付剛峰主持召開集團數(shù)字化領(lǐng)導小組第四次會議暨數(shù)字化落地推進項目啟動會

  4月30日下午，集團總經(jīng)理付剛峰在香港集團總部主持召開集團數(shù)字化領(lǐng)導小組第四次會議暨數(shù)字化落地推進項目啟動會，聽取了集團CDO張健等的工作匯報，就數(shù)字化下階段工作提出了明確要求。集團副總經(jīng)理王宏參加會議。

  會上，集團數(shù)字辦就集團數(shù)字化治理體系的建設(shè)進展、集團CDO第一輪六家二級公司數(shù)字化調(diào)研情況及下一步重點工作安排;信息中心就數(shù)字化專項基金政策進展、集團二級公司數(shù)字化規(guī)劃和重點項目進展及集團數(shù)字化培訓交流計劃，集團層面的數(shù)字化評價體系設(shè)計及試算情況，數(shù)據(jù)中心及總部應(yīng)用運維移交情況;金科公司承接數(shù)據(jù)中心運維及總部應(yīng)用運維情況、數(shù)字化速贏項目進展、招商云建設(shè)思路及能力建設(shè)計劃等內(nèi)容做了匯報。

  付剛峰對數(shù)字辦4月深入細致的工作以及取得的一批實質(zhì)性成果表示肯定。就下一步工作提出明確要求：一、做好集團總部機構(gòu)職能優(yōu)化調(diào)整方案與數(shù)字中心的崗位職責、任職資格和任職要求的銜接融合。二、數(shù)字辦要加大力度推動二級公司在集團和自身規(guī)劃的統(tǒng)一指導下落實數(shù)字化工作、目標和任務(wù)。三、集團數(shù)字化治理“控”“管”“辦”機制“辦”的內(nèi)涵要進一步明確細化。四、靈活運用集團既有的創(chuàng)新政策，創(chuàng)造性解決政策落地瓶頸問題，要包容錯誤，允許試錯。五、數(shù)字辦要統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)集團的數(shù)字化能力資源，避免重復工作，要研究數(shù)字化在跨公司的相關(guān)業(yè)務(wù)價值鏈的整合應(yīng)用，提升業(yè)務(wù)鏈競爭力。六、研究優(yōu)化提升總部管控系統(tǒng)。七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型極其重要，亦極其艱難，關(guān)鍵要抓落實，一單一單干，一件一件做。

  集團數(shù)字化咨詢公司IBM介紹了集團數(shù)字化落地推進項目的準備情況和計劃，付剛峰宣布項目啟動。

  集團信息中心、辦公廳、人力資源部、財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、區(qū)域發(fā)展部、交通物流事業(yè)部、金融集團、招商金科及IBM有關(guān)領(lǐng)導和人員等參加了會議。(集團信息中心/文)