長航集團召開2019年一季度經(jīng)營分析會

  4月18日-19日，長航集團召開2019年一季度經(jīng)營分析會，會議分別聽取了上海公司、南京公司、重慶公司、武漢公司、長江海外、長航貨運、中長燃等7家子公司一季度KPI完成情況、業(yè)務(wù)經(jīng)營和財務(wù)狀況的匯報。公司戰(zhàn)略發(fā)展部和財務(wù)部分別匯報了一季度公司整體生產(chǎn)經(jīng)營情況和各項財務(wù)指標完成情況。公司董事長、黨委書記張銳，總經(jīng)理、黨委副書記涂曉平出席會議并講話。

  張銳在講話中說，公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況總體較好。從各項指標和數(shù)據(jù)完成情況看，公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期同口徑相比，均實現(xiàn)不同程度增長。在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力的形勢下，成績來之不易，是公司上下廣大干部員工共同努力奮斗的結(jié)果。從所屬子公司情況看，各單位經(jīng)營情況表現(xiàn)不一，業(yè)績參差不齊，發(fā)展態(tài)勢有強有弱。他表示，經(jīng)營活動分析的目的就是要敢于直面問題，揭開面紗看到數(shù)據(jù)背后的真實情況，找到問題和不足，有針對性地制定解決問題的措施和辦法，從而使經(jīng)營分析產(chǎn)生實實在在的效果。他希望各單位要堅定信心，鼓足干勁，再接再厲，正確面對“中央巡視工作期”“改革調(diào)整籌劃期”“安全事故高發(fā)期”“生產(chǎn)經(jīng)營改進期”四期，全力做好今年后續(xù)的各項工作。

  對下一步工作，張銳提出六點要求。一是要把配合中央巡視工作作為當前頭等大事，高度重視，認真對待，積極落實中央巡視工作的相關(guān)要求，對中央巡視發(fā)現(xiàn)的各種問題要認真落實整改。二是要做好改革調(diào)整的各項籌劃準備工作，研究制定細化方案，積極穩(wěn)妥向前推進;三是要高度重視安全生產(chǎn)工作，要做好安全隱患的排查和整改，將安全工作與KPI考核緊密結(jié)合，齊抓共管，切實落實好一崗雙責;四是要全力做好生產(chǎn)經(jīng)營的改進工作。特別是一季度經(jīng)營業(yè)績不佳的子公司要增強危機意識，加倍努力，迎頭趕上，為完成全年目標任務(wù)而奮斗。五是高度重視質(zhì)效提升工作，積極行動起來，成立專門機構(gòu)，指定專人，落實好集團質(zhì)效提升的各項要求。六是要做好月度經(jīng)營分析和財務(wù)分析，為做好季度的經(jīng)營活動分析打好基礎(chǔ)。

  涂曉平在講話中著重強調(diào)了質(zhì)效提升、改革調(diào)整和安全生產(chǎn)等重點工作。他說，要進一步提高對質(zhì)效提升工作重要性的認識，把質(zhì)效提升作為增強企業(yè)競爭力和生命力的重要抓手，著力解決目前公司經(jīng)營質(zhì)量不高、效益不佳、降本增效思路有限、辦法不多等問題，通過質(zhì)效提升工程構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的長效機制，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打牢基礎(chǔ)。要通過精細化分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找差距，加強分析研究，制定有針對性的改進措施，最終實現(xiàn)精細化管理，不斷提升管理水平。

  對于改革調(diào)整工作，涂曉平要求，各級領(lǐng)導干部和廣大黨員要提高政治站位，加強黨性修養(yǎng)，勇于履職擔當盡責。他說，實現(xiàn)百年長航再現(xiàn)輝煌，是無數(shù)長航人的夢想和共同愿望，責任重大，使命光榮。大家要摒棄小我，立足長航集團長遠發(fā)展的高度，積極支持配合，大力建言獻策，遇到問題和矛盾不回避、不推諉，積極想方設(shè)法去解決。三是高度重視安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)改革調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的環(huán)境。

  公司全體領(lǐng)導班子成員、各部門負責人及各子公司主要負責人、分管財務(wù)負責人分別在武漢主會場和各地視頻分會場參加會議。(長航集團供稿)