李建紅、付剛峰調(diào)研招商銀行昆明分行

新聞來(lái)源:  集團(tuán)

       3月29日，集團(tuán)董事長(zhǎng)李建紅、總經(jīng)理付剛峰調(diào)研招商銀行昆明分行。集團(tuán)副總經(jīng)理鄧仁杰，集團(tuán)董事、招商金融董事長(zhǎng)、CEO洪小源，集團(tuán)總經(jīng)理助理、招商海通董事長(zhǎng)李亞?wèn)|，集團(tuán)董事、招商蛇口董事長(zhǎng)孫承銘等參與調(diào)研。

　　招商銀行昆明分行行長(zhǎng)彭才茂向李建紅、付剛峰一行做了工作匯報(bào)。截至2018年2月末，招商銀行昆明分行自營(yíng)存款、自營(yíng)貸款均排名云南當(dāng)?shù)毓煞葜沏y行第一，初步實(shí)現(xiàn)了李董提出的王者歸來(lái)目標(biāo)。彭才茂表示，李建紅董事長(zhǎng)、付剛峰總經(jīng)理此次調(diào)研是招商銀行昆明分行成立17年來(lái)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)第一次來(lái)調(diào)研指導(dǎo)工作，分行全體干部員工歡欣鼓舞、士氣大振。

　　李建紅充分肯定了昆明分行近兩年經(jīng)營(yíng)管理所取得的顯著成績(jī)，強(qiáng)調(diào)做好昆明分行就是為總行做貢獻(xiàn)，做好總行就是為集團(tuán)做貢獻(xiàn)。新時(shí)代要“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，把握當(dāng)下”，堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持效益優(yōu)先，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。他對(duì)昆明分行提出三點(diǎn)要求：

　　一是要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。下一步，招商銀行要從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)，由中國(guó)領(lǐng)先的零售最佳商業(yè)銀行向世界一流銀行轉(zhuǎn)型。

　　二是要圍繞“雙輪驅(qū)動(dòng)”：堅(jiān)持創(chuàng)新和人才戰(zhàn)略，打造新時(shí)代新王者。要堅(jiān)持人才優(yōu)先戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，人才投入優(yōu)先保障，人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。

　　三是要圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，面向南亞、東南亞布局。要圍繞國(guó)家對(duì)云南“大健康大旅游”的戰(zhàn)略定位和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極參與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、國(guó)企改革等機(jī)遇，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、招行優(yōu)勢(shì)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持創(chuàng)新求變，早日實(shí)現(xiàn)新時(shí)代、新王者。

　　付剛峰表示，招商銀行昆明分行取得的巨大變化是行長(zhǎng)班子、中層干部、全體干部員工努力的結(jié)果，通過(guò)這次調(diào)研，能看到、聽(tīng)到、感受到這些新變化。并要求分行要始終圍繞總行戰(zhàn)略抓執(zhí)行落地，要圍繞國(guó)家對(duì)云南的戰(zhàn)略定位，圍繞招商局集團(tuán)在云南的合作項(xiàng)目，全力做好金融支持。

　　洪小源對(duì)招商銀行昆明分行取得的成績(jī)給予了肯定。同時(shí)對(duì)分行發(fā)展提出了三點(diǎn)建議：一是要高度重視資產(chǎn)質(zhì)量，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)防控化解;二是零售金融要繼續(xù)發(fā)力，力爭(zhēng)早日超過(guò)至少一家國(guó)有銀行;三是要圍繞優(yōu)質(zhì)國(guó)有企業(yè)，做好深耕經(jīng)營(yíng)，挖掘業(yè)務(wù)機(jī)遇。

　　調(diào)研期間，李建紅、付剛峰一行還到昆明分行營(yíng)業(yè)部、私人銀行中心親切慰問(wèn)了一線干部員工，并就體制改革、零售業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶服務(wù)體驗(yàn)等進(jìn)行了深入溝通交流。(招行供稿)