【喜迎十九大】央廣網丨央企改革報告 招商局集團：百年老店歷久彌新

新聞來源: 央廣網

　　據經濟之聲《天下財經》報道，深圳蛇口沿山路21號，是招商局歷史博物館所在地，這里講述著招商局1872年創(chuàng)立以來的風雨歷程。如今，總部位于香港的招商局集團，總資產排央企第一，利潤總額排央企第二，是什么讓這家歷經滄桑的百年企業(yè)依然擁有強大的生命活力?

　　招商蛇口，股票代碼001979。它是2015年招商局集團旗下的“招商蛇口工業(yè)區(qū)”和“招商地產”兩家公司合并重組而成，并以“招商蛇口”的新名稱重新上市,這被視為資本市場助推國有企業(yè)改革的經典案例。從表面上來看，就是換了塊招牌而已，但它卻解決了長期困擾國有企業(yè)的資源配置難題。在招商局集團董事長、黨委書記李建紅看來，傳統(tǒng)國有企業(yè)在內部資源配置上，往往是“會哭的孩子有奶吃”，誰叫的厲害誰的資源就多，焦點更多是放在內部的資源競爭，而非外部的市場競爭，因此，將同業(yè)競爭的兩家公司進行重組勢在必行。

　　李建紅說：“招商蛇口和招商地產兩家公司同業(yè)競爭，注意力全部放在內部，最后我們下決心，把750億的招商地產上市公司下市，把招商蛇口工業(yè)區(qū)兩千多億資產股份制改造，然后吸收合并招商地產，整體上市。那么，重組帶來了什么效果?內部競爭專向市場競爭，活力增強了，競爭能力也提升了。 ”

　　通過合并重組，市場成為配置資源的決定因素，達到了“一加一大于二”的效果，在合并當年，招商蛇口利潤超過百億，2016年利潤增長56%，2017年利潤將有望突破200億元，市場競爭能力大大提升。但要打造一家具有國際競爭力的企業(yè)，在資源配置上做到市場化僅僅是第一步，能否招攬到國際化的頂尖人才、能否對這些人才進行市場化的激勵和約束，顯得更為關鍵。在一些創(chuàng)新項目上，李建紅鼓勵把職業(yè)經理人變成事業(yè)合伙人。

　　李建紅說：“比如在園區(qū)、社區(qū)的開發(fā)項目上，實行跟投機制，關鍵的管理人員、經營人員以及技術人員入股，把自身利益和企業(yè)、項目利益捆綁在一起?！?/p>

　　也就是說，對項目成敗具有關鍵影響的核心管理人員，“跟投”機制要求他們自掏腰包進行跟投，項目責任越大，強制跟投的額度也就越高，強化了人員與項目間的風險與利益捆綁。

　　李建紅指出：“利益共同體產生明顯效果，項目周期縮短了，質量提升了，銷售的效率全面提升，市場化選人和用人的機制可以激發(fā)出活力。”

　　以市場為資源配置的導向，以國際化、專業(yè)化、市場化為核心來配置人才，已經成為百年招商局上上下下的共識，招商局目前正由交通、金融、地產三大主業(yè)向實業(yè)經營、金融服務和投資與資本運營“三大平臺”轉變。正是這樣的企業(yè)文化，使得這家百年老店依然砥礪前行，煥發(fā)著創(chuàng)新的活力，爭取在“十三五”末資產規(guī)模翻一番，實現(xiàn)再造一個招商局的新目標。(楊振)