開灤集團傳承百年紅色基因 以優(yōu)質(zhì)黨建推動高質(zhì)量發(fā)展

　　黨委42個，黨總支84個，支部944個，黨員20245人……這是開灤(集團)有限責任公司(以下簡稱“開灤集團”)作為一個擁有99年黨史的百年老企，代代相傳的紅色基因，也是凝聚在血液中奔騰不息的紅色生命力。

　　近日，由國資委協(xié)會黨建局指導，中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的慶祝建黨100周年走進開灤活動成功舉辦，國資委新聞中心與多家行業(yè)媒體在開灤集團參與了座談交流和參觀采訪。　　

開灤集團總部辦公樓

挺立時代潮頭 傳承百年紅色基因

　　開灤集團始建于1878年，至今已有143年的歷史，作為綜合性的大型能源集團，享有“中國煤炭工業(yè)源頭”“中國近代工業(yè)搖籃”等盛譽。

　　跨越三個世紀的開灤集團，在黨的領導下，在歷經(jīng)無數(shù)困難與挫折、拼搏與奉獻中，鑄就了“特別能戰(zhàn)斗精神”，這種鋼鐵般的意志精神經(jīng)過百年歲月的沉淀，已經(jīng)溶注于血脈，成為開灤集團世代傳承的“紅色基因”。

　　“五四”運動時期，馬克思主義在開灤的傳播，喚醒了開灤工人階級的思想覺悟。1922年，唐山礦黨支部成立，成為全國產(chǎn)業(yè)工人最早的黨組織之一。同年的五礦同盟大罷工，掀起了中國北方工人運動的高潮。開灤集團的發(fā)展，既是一部愛國史，也是一部愛黨史。

　　長期以來，開灤集團不斷加強和改進黨建工作，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，用黨的政治理論武裝頭腦，從強化戰(zhàn)略思維、把握經(jīng)濟規(guī)律、提高治理能力、狠抓工作落實等四個維度發(fā)力，全面提升把方向、管大局、保落實的能力，為百年老企平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅強政治保障。

　　
奏響創(chuàng)新華章 推動黨建提質(zhì)增效

　　創(chuàng)新不僅是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力，也是做好黨建工作的強大動能。開灤集團始終堅持以解放思想為先、以創(chuàng)新為要，著力打造符合企業(yè)實際、增添黨建活力、凸顯黨建作用的黨建品牌。多年來，通過創(chuàng)新，開灤集團黨建工作質(zhì)量不斷提高，曾多次被省、市和省國資委黨委評為先進基層黨組織，并被中組部命名為“全國先進基層黨組織”稱號。

　　在企業(yè)發(fā)展不同階段，黨建工作面臨著許多新情況、新矛盾、新問題。要打造符合企業(yè)實際、體現(xiàn)行業(yè)特點的黨建品牌，就必須立足時代發(fā)展，科學研判新形勢，敢于直面新問題，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念去推動黨建工作。

　　面對企業(yè)實施公司制改革后的體制變化和發(fā)展需要，開灤集團明確了以“開放、融入、轉(zhuǎn)變”的黨建工作新思路為主線，大力推進黨建工作創(chuàng)新，即：黨建要實現(xiàn)民主、開放;要融于經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟運行機制和生產(chǎn)管理全過程;黨的活動范圍、方式要實現(xiàn)拓展和轉(zhuǎn)變。這一理念的提出，為開灤集團加強黨的建設、推進國企改革發(fā)展起到了至關重要的作用。

　　為了提高黨建自身的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平，開灤集團提出以實現(xiàn)黨建工作系統(tǒng)化管理為方向，探索構建了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)。一方面對黨建工作流程進行了系統(tǒng)的梳理、調(diào)整、完善、提升和再造;另一方面自主研發(fā)了黨建創(chuàng)新現(xiàn)代管控系統(tǒng)，將開灤集團各級黨組織和廣大黨員實施黨的工作系統(tǒng)化建設的工作情況，融匯于統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺，以信息化手段集中進行管理。

　　進入新時代，面對宏觀經(jīng)濟、行業(yè)和地方發(fā)展趨勢帶來的新挑戰(zhàn)以及企業(yè)自身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，開灤集團在組織和人力資源工作上確定了“四個三”整體思路。經(jīng)營管理、專業(yè)技術和技能操作崗位“三個通道”并重發(fā)展;經(jīng)營管理人員隊伍、專業(yè)技術人員隊伍、技能操作人員隊伍“三支隊伍”同步建設;經(jīng)濟待遇、事業(yè)發(fā)展、政治榮譽“三大激勵”協(xié)同發(fā)力;黨委領導作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用“三個作用”全面彰顯。實踐證明，這一思路契合了全面從嚴治黨總要求，符合新時代黨的組織路線，回應了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對組織和人力資源工作的新期待，成為了開灤集團組織和人力資源工作的長遠工作思路和制度性安排。

開灤集團黨員重溫入黨誓詞

凝心共謀新篇 探索黨建工作載體

　　開灤集團率先建立并實施“二三四五”前置研究討論工作機制，以“界定兩種情形、把握三個原則、明確四類內(nèi)容、抓住五個環(huán)節(jié)”為主要內(nèi)容，推動黨的領導融入公司治理，使黨組織“把方向、管大局、保落實”有了制度性保障，黨組織參與重大問題決策的途徑更加規(guī)范，企業(yè)決策更加科學高效。

　　同時，開灤集團黨委牢固樹立“大抓基層、大抓支部”鮮明導向，重心下沉、精準發(fā)力，探索實施“五基六化”工作機制，以基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度、基本保障“五個基本”為主要內(nèi)容，大力實施黨組織覆蓋全域化、黨建工作制度體系化、學習教育常態(tài)化、組織生活規(guī)范化、黨內(nèi)活動多樣化、基礎保障標準化，推進基層黨支部建設全面進步。在2020年度支部達標驗收中，1025個黨支部標準化規(guī)范化建設達標率為100%，761個黨支部為優(yōu)秀等級，優(yōu)秀率達74%。

　　此外，為了更好地激勵廣大員工發(fā)揮先鋒模范作用，開灤集團還充分運用黨建工作系統(tǒng)化思維，積極探索實踐符合新時代國企高質(zhì)量發(fā)展的黨員考核新模式，全面推行以黨內(nèi)政治、崗位績效、社會活動為主要內(nèi)容的“三維立體”黨員考核評價體系，實現(xiàn)了黨員考核由“虛”到“實”，考核結果運用由“軟”變“硬”，黨員作用發(fā)揮由“表”及“里”的轉(zhuǎn)變，切實將黨建工作做深、做實。

開灤國家礦山公園

矢志忠黨報國 增強企業(yè)改革動力

　　改革發(fā)展成效是檢驗國有企業(yè)黨建工作的重要標尺。開灤集團黨委堅持以新理念新思想新戰(zhàn)略為指導，科學研判形勢，積極應對困難，切實將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為推動企業(yè)改革發(fā)展的優(yōu)勢。

　　長期以來，開灤集團始終將“兩個一以貫之”要求落到實處，堅定不移將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的建設與企業(yè)改革發(fā)展實現(xiàn)了體制對接、機制對接、制度融合。全面加強黨委領導班子和法人治理結構建設，在集團公司及所屬全資子公司和股權多元化改制企業(yè)，全面推行了黨委書記、董事長“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”領導體制。全面修訂了黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則和貫徹落實“三重一大”決策制度的實施細則，明確了119項重大決策事項清單，有效厘清了企業(yè)各治理主體之間的職責邊界。通過一系列行之有效的措施，確保了黨對企業(yè)的領導。

　　同時，開灤集團持續(xù)推動黨的建設與經(jīng)濟工作相融互促，確保企業(yè)改革發(fā)展取得新成效?！笆濉逼陂g，煤炭產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展能力鞏固提升，內(nèi)蒙古紅樹梁礦、新疆金川等多個重點項目取得突破;煤化工產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)延伸，現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量得到提升，產(chǎn)業(yè)結構更加優(yōu)化。超額完成煤炭去產(chǎn)能任務，累計削減煤炭產(chǎn)能2016萬噸，超計劃161萬噸。實現(xiàn)營業(yè)收入3909億元、利稅182億元，企業(yè)年實現(xiàn)利潤由期初的2億元增長至期末的10.52億元，保持了連年增長態(tài)勢，經(jīng)濟建設、改革發(fā)展取得新突破。

　　百年耕耘，初心如故。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，開灤集團將繼續(xù)從紅色基因中汲取前行力量，用信仰之光照亮前路，以優(yōu)異的成績迎接建黨100周年，開啟“十四五”新征程。